Анатолий Сульянов
@emotioneconomy
В 1958 году Мао Цзэдун посмотрел на воробьев и решил, что они объедают ве…
В 1958 году Мао Цзэдун посмотрел на воробьев и решил, что они объедают великий китайский народ. Логика казалась руководителю железобетонной: птица ест зерно, нет птицы - больше зерна достанется людям. Элементарная математика. Партия сказала «надо». Миллионы китайцев вышли на улицы, стучали в тазы и размахивали тряпками, не давая птицам приземлиться, пока те не падали на землю замертво от истощения. Воробьев истребили почти подчистую. Урожай следующего года действительно обещал быть рекордным. Ровно до того момента, пока на поля не опустилась саранча. Выяснилось, что воробьи ели не только зерно. Они контролировали популяцию насекомых. Лишившись естественного врага, саранча расплодилась в геометрической прогрессии и сожрала все посевы. Итог - Великий китайский голод и тридцать миллионов погибших. Чтобы спасти экосистему, воробьев потом пришлось экстренно вагонами завозить из СССР и Канады. Эта история - абсолютная и математически точная метафора того, как в корпоративном мире принимаются огульные, эгоцентричные кадровые решения. В системе бизнес-инженерии команда рассматривается не как штатное расписание, а как сложная, саморегулирующаяся экосистема. Но руководители регулярно включают «режим Мао». Они смотрят на структуру сверху вниз и видят то, что им хочется видеть. Под нож пускают «неэффективный» отдел, увольняют токсичного, но глубоко погруженного в процессы специалиста, или ликвидируют целую прослойку мидл-менеджеров, потому что те вдруг показались лишними потребителями бюджета. Ликвидация происходит стремительно. Руководство празднует оптимизацию костов и избавление от «нахлебников». А затем приходит бизнес-саранча. Внезапно выясняется, что тот самый неудобный руководитель держал на себе архитектуру ключевых партнерских связей. А «бесполезные» мидлы, подобно воробьям, методично склевывали мелкий операционный хаос, не давая ему сожрать время высшего руководства. Лишившись этих узлов, система начинает сыпаться. Кассовые разрывы, сорванные дедлайны, ушедшие клиенты - это та самая саранча, которая пожирает ваш годовой урожай из-за одной нарушенной пищевой цепочки. HR-бренд и архитектура команды - это в первую очередь способность понимать неочевидные структурные связи внутри бизнеса. Устранить проблему хирургическим путем легко. Гораздо сложнее просчитать гравитацию этой проблемы внутри общего механизма. Прежде чем ликвидировать элемент системы, который кажется вам исключительно вредителем, стоит задать себе один вопрос: а чью популяцию он сейчас сдерживает? Иначе экстренно закупать кадры придется уже на пепелище.
Fresh margeleT snapshot · Russia · Анатолий Сульянов · food / products · food · transport / auto. This page keeps context and source links for search engines and AI assistants.
